太鋼煉鐵廠蹄疾步穩(wěn)降成本
這些天,太鋼煉鐵廠生產(chǎn)技術科科長趙新民經(jīng)常盯著一份《煉鐵廠成本會議落實跟蹤表》蹙眉凝神,久久不語。他在思考,表格上所列的成本月總結(jié)會議上安排給他們科的8項任務由誰來完成,怎樣去完成。
其實,這段時間,這樣一份“跟蹤表”和這樣的思考同樣出現(xiàn)在該廠每個科段級以上干部的案頭和心頭,大家都感到了沉甸甸的壓力。
2017年,煉鐵廠矢志要打好降本增效翻身仗。為降低生產(chǎn)成本,煉鐵廠不斷改進價值經(jīng)營計劃,加強成本管控,在沿用“周分析”做法的基礎上,新增了“月分析”制度——每月初,對照月度分解預算目標任務完成的財務狀況,對上月成本運行情況進行一次全面的梳理總結(jié)分析,按照問題導向原則,查找成本管控短板,針對性定人、定時、定目標落實責任,解決問題。
《煉鐵廠成本會議落實跟蹤表》,就是該廠成本月度分析會議上的產(chǎn)物。
表格形式很簡潔,“項目、責任人、完成時間、落實情況跟蹤”一字排開,一目了然。
表格內(nèi)容很豐富,原燃料配比優(yōu)化可行性研究,工藝設備技術改造,動力介質(zhì)計量管控,評價機制適應性調(diào)整優(yōu)化等等,雖然只有27個項目,但其內(nèi)涵和外延已涉及生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。
表格外的責任落實緊鑼密鼓,蹄疾步穩(wěn)。
“對燒結(jié)和高爐評價按月波動率和波動次數(shù)進行”,責任單位:生產(chǎn)技術科,完成時間:4月份成本分析會前完成。
“五高爐爐本體水噴淋改造”,責任單位:設備能源科,完成時間:4月底。
……
27個項目如27道軍令,迅速傳遞到各級各類人員。
表格后的激勵機制迅速跟進,煉鐵廠在前期的機關業(yè)務流程優(yōu)化整合中,根據(jù)機關科室工作特點,分類設計了機關管理人員崗位;提高了績效價值貢獻在專業(yè)管理技術人員薪酬結(jié)構(gòu)中的比重,采取正負激勵的方法,引導專業(yè)管理技術人員主動請纓,擔當起降本增效破題解難的重任。
“有降成本項目的專業(yè)技術管理人員,你的收入是基本薪酬加績效獎金;而沒有降成本項目的專業(yè)技術管理人員,對不起,你只能拿個基本薪酬?!薄@是煉鐵廠廠長冀崗在該廠月度成本總結(jié)會上擲地有聲的講話。
圍繞落實降成本的跟進舉措仍然在煉鐵廠持續(xù)跟進。
——為推動降本增效工作持續(xù)深入開展,該廠組織開展了黨員降本增效建言獻策活動,引導黨員積極為廠降本增效出謀劃策。
——為促進降成本措施責任落實,提升工作效能,該廠成立了降成本專項效能監(jiān)察工作組,制定了工作方案,向“不作為、慢作為、亂作為”高高舉起了追責問責的“法杖”。
一場降成本的戰(zhàn)役已經(jīng)在煉鐵廠全面打響,一切降成本的能量正在煉鐵廠凝聚。戰(zhàn)鼓隆隆,腳步鏗鏘,煉鐵廠正以昂揚的姿態(tài)向著年度預算目標奮勇前進。
其實,太鋼煉鐵廠是太鋼降成本的一個縮影,目前各單位各部門想盡一切辦法,擰干毛巾里的水。