6畝地2條線：寧波寶鋼徒手繪就獨(dú)特的發(fā)展藍(lán)圖

有人說(shuō)它生不逢時(shí)，誕生于2008年金融危機(jī)爆發(fā)期，緊接著鋼鐵業(yè)持續(xù)低迷；寶鋼不銹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更讓它失去了資源優(yōu)勢(shì)。然而，近年來(lái)，寧波寶鋼不銹鋼加工有限公司在極其困難的形勢(shì)下，不僅擺脫虧損的帽子，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)走好，每年以15%幅度提升，今年上半年完成經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)接近全年目標(biāo)，創(chuàng)下歷史最好的業(yè)績(jī)。在6畝加工場(chǎng)地、橫切和縱切兩條生產(chǎn)線上，寧波寶鋼走出了一條獨(dú)特的發(fā)展道路。

　　調(diào)結(jié)構(gòu) 有所為有所不為 

　　寧波寶鋼的用戶(hù)地處浙江一帶，都是經(jīng)營(yíng)小宗商品，品種多且雜。沒(méi)有區(qū)位優(yōu)勢(shì)，最大客戶(hù)權(quán)重只占其全部銷(xiāo)售額的5%。早先，為了滿(mǎn)足生產(chǎn)負(fù)荷，埋頭抓產(chǎn)量，表面看起來(lái)產(chǎn)線生產(chǎn)很飽滿(mǎn)，但實(shí)際經(jīng)營(yíng)績(jī)效處于低水平狀態(tài)。市場(chǎng)稍有波動(dòng)，管理者就要為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)擔(dān)憂(yōu)。

　　寧波寶鋼投資開(kāi)發(fā)一款信息化管控系統(tǒng)，著手對(duì)加工過(guò)程進(jìn)行成本分析，將影響售價(jià)的因素全部進(jìn)入系統(tǒng)，包括原輔材料、加工、包裝、物流等費(fèi)用，甚至產(chǎn)品加工難易程度，加工所需工時(shí)。從而分析出哪些產(chǎn)品是盈利的，哪些是虧損的，找到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的短板。通過(guò)信息化管控系統(tǒng)投運(yùn)，讓管理者掌握了產(chǎn)線經(jīng)營(yíng)狀況，更有效組織生產(chǎn)；營(yíng)銷(xiāo)人員明白承接哪些合同可以盈利，商務(wù)談判更有底氣；也讓操作員工了解加工成本，如何來(lái)提高作業(yè)效率。

　　近年來(lái)，寧波寶鋼結(jié)構(gòu)發(fā)生了質(zhì)的變化，過(guò)去貿(mào)易占到61%，配送僅為25%，來(lái)料加工14%。如今調(diào)整過(guò)來(lái)，貿(mào)易額下調(diào)，而加工配送額明顯上升，產(chǎn)線價(jià)值凸顯，有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效穩(wěn)步提升。

　　求合作 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互利多贏 

　　寶鋼不銹產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，影響最大的是寧波寶鋼常規(guī)產(chǎn)品的加工業(yè)務(wù)，多年建立起來(lái)的供貨關(guān)系受到?jīng)_擊。寧波寶鋼主動(dòng)到社會(huì)尋找資源替代，確保用戶(hù)生產(chǎn)需求。

　　換熱器行業(yè)煤改電項(xiàng)目，用戶(hù)提出新材料需求。針對(duì)用戶(hù)用材的變化，寧波寶鋼通過(guò)社會(huì)尋源，將采購(gòu)來(lái)的原料托付給寧波寶新軋制，并改進(jìn)自身設(shè)備，讓改良后的材料滿(mǎn)足用戶(hù)需求。全新的供應(yīng)鏈支持了寧波寶新生產(chǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　汽車(chē)油冷器用常規(guī)304產(chǎn)品，由于一用戶(hù)對(duì)加工工藝進(jìn)行變化，需要一種新材料替代。寧波寶鋼主動(dòng)介入，幫助用戶(hù)尋找社會(huì)資源，提供一種不銹鋼鍍銅復(fù)合板，在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)不降的前提下，為用戶(hù)降低成本15%。同時(shí)，讓用戶(hù)產(chǎn)能由5000件提高到20000件。

　　寧波寶鋼一直維持兩條加工線經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)實(shí)是用戶(hù)需要在不斷變化，越來(lái)越多的個(gè)性化需求，要求也不斷提高。僅有的加工條件，已很難滿(mǎn)足用戶(hù)日益增長(zhǎng)的需求。

　　近兩年來(lái)，寧波寶鋼先后與12家社會(huì)企業(yè)合作，承攬一批高附加值延伸加工產(chǎn)品，由過(guò)去單純縱橫切業(yè)務(wù)，拓展到具備磨砂、壓花、耐指紋、切圓及汽車(chē)管件加工能力，大大提升了寧波寶鋼的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。今年上半年新增委外業(yè)務(wù)比去年同期又增加50%。 

　　同時(shí)，寧波寶鋼在服務(wù)當(dāng)下產(chǎn)品的同時(shí)，關(guān)注用戶(hù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，先期介入。去年，有兩家汽車(chē)零部件和主機(jī)廠分別需開(kāi)發(fā)兩款新產(chǎn)品，寧波寶鋼營(yíng)銷(xiāo)人員及時(shí)跟進(jìn)，向用戶(hù)推薦新開(kāi)發(fā)的316LX奧氏體不銹鋼和B441M超純鐵素體不銹鋼，引導(dǎo)用戶(hù)在新產(chǎn)品上應(yīng)用。產(chǎn)品應(yīng)用后，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)使用環(huán)境要求，又幫助用戶(hù)降低制造成本，受到用戶(hù)肯定。兩產(chǎn)品量產(chǎn)后，寧波寶鋼的份額均達(dá)到60%。

　　變考核 生產(chǎn)中心成利潤(rùn)中心

　　寧波寶鋼緊鄰活躍的浙江市場(chǎng)。私營(yíng)企業(yè)的靈活經(jīng)營(yíng)和對(duì)市場(chǎng)敏感度，讓寧波寶鋼經(jīng)營(yíng)獲得更多靈感。為了更好適應(yīng)市場(chǎng)變化，寧波寶鋼內(nèi)部管理上做很大改革。把兩個(gè)作業(yè)區(qū)和營(yíng)銷(xiāo)部作為經(jīng)營(yíng)單元來(lái)考核，使每位員工成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者。作業(yè)區(qū)由生產(chǎn)中心改為成本中心，營(yíng)銷(xiāo)部由產(chǎn)品中心為利潤(rùn)中心。寧波寶鋼總經(jīng)理張文峰說(shuō)，旨在讓員工知曉每剪切一刀每接一單，可賺取多少利潤(rùn)。

　　員工們的生產(chǎn)和創(chuàng)新能動(dòng)性被調(diào)動(dòng)起來(lái)?？v切機(jī)組覆膜原先每分鐘可覆膜50米，員工開(kāi)展自主創(chuàng)新活動(dòng)，將設(shè)備實(shí)施改造，橫切機(jī)實(shí)現(xiàn)由單面貼膜為雙面貼膜，現(xiàn)在每分鐘提高到100米，效率翻了一番。裝飾板表面附加值高，但超出產(chǎn)線常規(guī)生產(chǎn)能力。為此，員工們對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使設(shè)備具備加工裝飾板的能力。員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)也增強(qiáng)，通過(guò)多工種學(xué)習(xí)，現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能。如今，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員由45人降到38人，勞動(dòng)效率提升18%。 

　　同時(shí)，員工降本意識(shí)大大提高。自發(fā)開(kāi)展廢次品物料平衡專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，追求每卷加工后的產(chǎn)品加上廢邊絲與原料平衡，從過(guò)去單純追求綜合成材率，到關(guān)注剪切過(guò)程精細(xì)化管理，有效提升了現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理。

　　此外，寧波寶鋼客戶(hù)多達(dá)100余家，物流散，難以管理，同時(shí)運(yùn)輸單價(jià)高，用戶(hù)對(duì)運(yùn)輸質(zhì)量頗有異議。2016年，寧波寶鋼與歐冶物流合作開(kāi)展了物流線路季度競(jìng)價(jià)，半年實(shí)現(xiàn)原有線路降價(jià)19%左右。今年二季度，歐冶物流作為第四方物流管理者實(shí)現(xiàn)了寧波寶鋼全部物流方案的統(tǒng)一管理，物流費(fèi)用支出降低，物流運(yùn)輸質(zhì)量得到改善，用戶(hù)給予充分肯定。