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寶武集團非鋼產(chǎn)業(yè)快速行動保駕護航

時間:2019-06-13    作者:無錫不銹鋼板    瀏覽:0

今年二季度以來,隨著國內(nèi)鋼市的驟然轉(zhuǎn)冷,鋼鐵企業(yè)經(jīng)營向好勢頭遇阻,相關(guān)非鋼產(chǎn)業(yè)也感受到了相當(dāng)?shù)慕?jīng)營壓力。在這樣的市場環(huán)境下,寶武集團非鋼產(chǎn)業(yè)單元對“瘦身健體、提質(zhì)增效”工作的重要的認(rèn)識也更為深刻,并進一步提出了“以市場為導(dǎo)向增強危機意識”、“一切成本皆可降”、“推進體制機制改革”、“深化對標(biāo)找差”等具體的工作理念和舉措,全力為完成年度工作目標(biāo)保駕護航。

  ▍武鋼集團:推進產(chǎn)業(yè)聚焦,加強協(xié)同聯(lián)動

  面對當(dāng)前急劇變化的市場形勢,武鋼集團全力落實寶武集團的有關(guān)要求,凝心聚力做好各項工作,全力確保完成今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。武鋼集團提出并落實下一步四項提質(zhì)增效舉措,著力整合融合協(xié)同發(fā)展,聚焦產(chǎn)業(yè)外拓市場,賦能清障激發(fā)活力,深化改革提質(zhì)增效。

  一是協(xié)同謀劃產(chǎn)業(yè)布局,加快推進產(chǎn)業(yè)聚焦。武鋼集團第一批新組建了不動產(chǎn)、水務(wù)、養(yǎng)老、綠色城市建設(shè)四個一級利潤中心,未來將繼續(xù)按照“重點發(fā)展一批、跟蹤培育一批、有序淘汰一批”的原則,采取專業(yè)化、平臺化、市場化方式,突出有進有退、聚焦向外,推進業(yè)務(wù)再聚焦、再整合。同時眼睛向外,主動出擊,全員營銷,加快開辟新的經(jīng)濟增長點。二是加強協(xié)同聯(lián)動,釋放寶武融合新動能。按照寶武集團“全面協(xié)同、雙向整合、產(chǎn)業(yè)賽馬”的工作原則,武鋼集團將繼續(xù)積極推進武漢與上海兩地產(chǎn)業(yè)梳理和對接融合。三是加快管理對接,積極推進文化融合。加快制度對接;加快信息系統(tǒng)對接;加快業(yè)務(wù)對接;通過加強文化交流、同步開展勞動競賽等一系列工作方式,推動武漢與上海兩地管理融合、文化融合。四是深化體制機制改革,增強企業(yè)發(fā)展活力。用好增量分享機制,激勵各團隊“跑贏大盤、價值創(chuàng)造”;用好產(chǎn)業(yè)賽馬機制,將經(jīng)營團隊的績效與產(chǎn)業(yè)成長、價值創(chuàng)造更緊密掛鉤,更好激勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);實施總部機構(gòu)職能改革;推行扁平化管理。

  ▍寶鋼資源:以市場為導(dǎo)向增強危機意識

  和鋼鐵主業(yè)遭遇“斷崖式”的下行行情不同,寶鋼資源今年以來的經(jīng)營業(yè)績總體平穩(wěn),貿(mào)易、物流和礦山運營等板塊均完成了年度經(jīng)營的“小目標(biāo)”。與去年同期相比,公司整體經(jīng)營業(yè)績有了明顯改善。但是,隨著近期大宗原燃料商品進入調(diào)整周期,下半年市場形勢不容樂觀。對此,寶鋼資源一方面堅定信心,一方面苦練內(nèi)功。大宗原燃料行業(yè)作為強周期行業(yè),既有低谷也會有高峰,公司堅信市場一旦調(diào)整到位,必定會迎來復(fù)蘇回升。同時,寶鋼資源進一步強化市場觀念,以市場為導(dǎo)向統(tǒng)領(lǐng)各項工作,增強危機意識,將敞口庫存始終保持在低位,控制經(jīng)營風(fēng)險。

  寶鋼資源年初就將瘦身健體、提質(zhì)增效工作納入了公司級重點項目,明確了21項資產(chǎn)處置任務(wù),并將子公司扭虧目標(biāo)納入績效考核,責(zé)任落實到人,相關(guān)工作正在有序推進。目前,南非公司下屬Essential公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓已取得實質(zhì)性進展,成為海外資產(chǎn)處置領(lǐng)域的一個新突破。寶鋼資源將通過對核心業(yè)務(wù)的不斷錘煉,凝心聚力做好提質(zhì)增效,提升對集團公司的價值貢獻。

  ▍寶鋼金屬:優(yōu)化人力資源效率,一切成本皆可降

  圍繞提質(zhì)增效工作,寶鋼金屬今年將全面提升人力資源效率。制訂和優(yōu)化人力效率指標(biāo)體系,形成分層分類的指標(biāo)系統(tǒng),跟蹤分析指標(biāo)的狀態(tài)或水平,并建立指標(biāo)的評價、改善機制,落實優(yōu)化舉措。同時,推動機構(gòu)瘦身、整合。對總部、各板塊的部門、單元進行梳理,推動機構(gòu)瘦身、整合和職能的重新設(shè)定。隨著各單元加大經(jīng)營阿米巴的推動力度、總部推行阿米巴人天制、各板塊落實績效體系,要對能力不勝任的員工進行優(yōu)化,幫助其提升能力,成為勝任者,或者進行調(diào)整;強化市場化用工,促進內(nèi)部人員交流,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

  寶鋼金屬還將系統(tǒng)降低成本。要求全員參與系統(tǒng)降本,要有洗心革面、壯士斷腕的魄力。寶鋼金屬建立了推動系統(tǒng)降低成本的專門委員會,以“一切成本皆可降低”為原則,根據(jù)各單元歷史最優(yōu)經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)確定降本目標(biāo),全方位、系統(tǒng)降低成本,從技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、銷售等方面入手,全員參與,快速行動。強化系統(tǒng)降本的配套激勵機制,根據(jù)不同單元、不同發(fā)展?fàn)顟B(tài)確定降本難度系數(shù),從絕對降低的成本中拿出一定比例進行激勵。降低成本的同時,要擴大收益,也要保障安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、人力培訓(xùn)等方面的投入,不能為降本而降本。

  ▍寶鋼工程:把經(jīng)營壓力變成轉(zhuǎn)型動力  

  今年 1月至5月,寶鋼工程經(jīng)營壓力加大,銷售收入、利潤、新增訂單等指標(biāo)均未達到時間進度要求?!罢拷蟆睒I(yè)務(wù)此消彼長、公司改革瘦身等工作仍在過程中,形勢嚴(yán)峻。圍繞“穩(wěn)定盈利,保證EVA為正,推進戰(zhàn)略規(guī)劃實施;深化改革,提升核心能力,實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩條工作主線,寶鋼工程將通過落實商業(yè)計劃書各項舉措,分解責(zé)任,傳遞壓力,改變體制機制,激發(fā)活力,增加動力,想方設(shè)法提質(zhì)增效,全力完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。

  今年以來,寶鋼工程繼續(xù)壓降成本支出,歸口管理費用同比下降5%。按照集團統(tǒng)一部署,壓減法人8家,如期完成寶武集團525壓減指標(biāo),后續(xù)結(jié)合聚焦定位,做好法人壓減的策劃與實施。在增效方面,積極提升能力,服務(wù)寶鋼股份寶山、梅山、東山、青山基地規(guī)劃調(diào)整。拓展集團外重點客戶市場,推進對外產(chǎn)品貿(mào)易+服務(wù)貿(mào)易,加大海外市場訂單份額。做好寶武業(yè)務(wù)協(xié)同、優(yōu)勢產(chǎn)能國際合作、新商業(yè)模式、服務(wù)貿(mào)易、智慧制造等“產(chǎn)銷研”專項工作,針對市場需求,將“專門化技術(shù)、專業(yè)化服務(wù)”能力轉(zhuǎn)化為具體業(yè)務(wù),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。根據(jù)集團戰(zhàn)略規(guī)劃修編的要求,寶鋼工程將進一步明確定位,聚焦產(chǎn)業(yè),改革瘦身,實現(xiàn)效率與效益的雙提升。同時,已著手改革組織績效考核方式,增加業(yè)務(wù)單元經(jīng)營動力,實現(xiàn)“自我加壓不吃虧,先行一步先得利”的激勵目標(biāo)。    

  ▍寶鋼化工:推進體制機制改革,深化對標(biāo)找差

  近年來,化工產(chǎn)品市場經(jīng)歷了“過山車”式的行情。近期,隨著政策面對供給側(cè)管理日益重視,加之環(huán)保監(jiān)督和執(zhí)法力度的持續(xù)加大,下游市場需求的不確定性日益增強,部分產(chǎn)品需求疲弱的態(tài)勢正在顯現(xiàn),煤化工行業(yè)面臨著前所未有的格局調(diào)整,優(yōu)勝劣汰呈加速趨勢。

  如何應(yīng)對國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整以及宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化,抓住歷史性機遇,對化工新一輪的規(guī)劃發(fā)展來說格外重要。6月初,寶鋼化工圍繞提升公司綜合競爭力主題,組織領(lǐng)導(dǎo)人員、管理者專題研討,強化危機意識、改革意識、發(fā)展意識和責(zé)任意識,明確了下一階段的重點工作任務(wù)。下階段,寶鋼化工將加大危機意識宣傳教育,進一步引導(dǎo)全員認(rèn)清市場形勢,時刻保持積極的精神狀態(tài)搏擊市場;深化干部人事制度改革,優(yōu)化干部評價激勵機制,制定創(chuàng)新激勵政策,推進體制機制改革,營造干事創(chuàng)業(yè)的工作氛圍;加大環(huán)保管理力度和環(huán)境治理投入,控制環(huán)保風(fēng)險;深化對標(biāo)找差,逐項打開費用明細(xì),大力推進成本費用削減;優(yōu)化組織機構(gòu)與員工結(jié)構(gòu),構(gòu)建全方位、多舉措的勞動效率提升工作體系;聚焦科技創(chuàng)新,整合內(nèi)部資源搭建開放式科創(chuàng)平臺,提升技術(shù)創(chuàng)新體系能力,重點瞄準(zhǔn)瀝青基碳材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、焦化廢水處理技術(shù)商業(yè)化、探索冶金—化工耦合新工藝等五個方向,打造化工未來發(fā)展的競爭優(yōu)勢;同時加大公司10個商業(yè)計劃項目的推進力度,細(xì)化方案,狠抓落實,確保公司全面完成2017年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。

  ▍華寶投資:控制風(fēng)險穩(wěn)中求勝,科學(xué)決策確保收益

  2017年以來,受金融去杠桿影響,國內(nèi)資本市場處于持續(xù)調(diào)整和分化過程中。面對資本市場的不利情況,華寶投資在自有資金投資方面堅持穩(wěn)健投資風(fēng)格,強調(diào)風(fēng)險防控,確保自有資金在安全的前提下獲得低風(fēng)險的合理收益。在大類資產(chǎn)配置方面,年初確定了以固定收益資產(chǎn)配置為主的策略,大部分資產(chǎn)配置在了固定收益方面,保證了公司自有資金收益始終在較低波動水平。

  面對全年績效目標(biāo),在權(quán)益市場缺乏整體性投資機會的情況下,華寶投資加強了研究判斷,利用權(quán)益市場平穩(wěn)的階段性時間,加強團隊能力建設(shè),抓緊投資基礎(chǔ)的建設(shè)與研究,為下半年抓住市場機會做好積極準(zhǔn)備。一是緊密跟蹤宏觀經(jīng)濟形勢和金融行業(yè)政策變化,根據(jù)市場的新階段、新動態(tài),加快彌補投資研究能力短板,積極適應(yīng)金融監(jiān)管新形勢下的資本市場變化。二是加強基礎(chǔ)性研究和行業(yè)公司調(diào)研,繼續(xù)圍繞公司基本面進行投資研究,緊緊圍繞投資標(biāo)的進行深入的基本面分析,達到投資長效化目標(biāo)。三是科學(xué)合理制定投資策略,根據(jù)國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟與政策的變化適時調(diào)整,有針對性地制定相應(yīng)的投資計劃,抓住機會,在風(fēng)險得到有效控制的基礎(chǔ)上積極擴大收益。四是有效調(diào)動全員積極性,公司黨組織、工會等通過黨員登高計劃、勞動競賽等活動,鼓勵黨員和員工積極貢獻智慧,為完成年度經(jīng)營目標(biāo)獻計獻策,促進公司績效完成。

  ▍寶鋼發(fā)展:“五個必須”應(yīng)對危機

  面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)營形勢,寶鋼發(fā)展將瘦身健體、提質(zhì)增效、扭虧增盈、全力以赴完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)作為關(guān)乎公司發(fā)展、員工利益的頭等大事推進落實,提出了“五個必須”的應(yīng)對舉措:必須堅定不移地推進瘦身健體工作,減少法人數(shù)量,壓縮管理層級,優(yōu)化人力資源,不斷提升管理效率和人事效率;必須堅決退出沒有邊際貢獻的業(yè)務(wù),優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),實現(xiàn)聚焦發(fā)展;必須努力降低運營成本,拓展和發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務(wù)的潛力,持續(xù)改善盈利水平;必須加大力度盤清盤活資源存量,清理不良債權(quán),為維護員工利益和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供可靠的資源保障;必須樹立高度的主人翁意識和強烈的責(zé)任感,以落實崗位責(zé)任為核心,提高工作效率,提升工作業(yè)績,服從轉(zhuǎn)型調(diào)整。

  今年,寶鋼發(fā)展將秉承“平穩(wěn)實施轉(zhuǎn)型調(diào)整,充分釋放資源價值;謀定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,加速康養(yǎng)平臺建設(shè);持續(xù)優(yōu)化管控模式,著力培育服務(wù)能力;加大成本管控力度,提升資產(chǎn)運營效率”的經(jīng)營方針,堅持戰(zhàn)略先行,以產(chǎn)業(yè)契合度和價值貢獻度決定進退取舍;堅持聚焦康養(yǎng),以充分調(diào)研和項目落地推進平臺建設(shè);堅持經(jīng)營改善,以扭虧增盈和降本增效體現(xiàn)價值創(chuàng)造;堅持立足服務(wù),以強化體系和優(yōu)化授權(quán)促進能力提升;堅持盤活資源,以資產(chǎn)效率和人崗匹配保障轉(zhuǎn)型發(fā)展;堅持績效牽引,以履職盡責(zé)和績效約束推動轉(zhuǎn)型發(fā)展,把各項工作任務(wù)不折不扣地落到實處,體現(xiàn)實實在在的工作效果。

  ▍寶信軟件:增強危機意識,持續(xù)推進提質(zhì)增效

  面對諸多矛盾相互疊加的嚴(yán)峻市場挑戰(zhàn),唯有“練好內(nèi)功”、提質(zhì)增效、增強核心競爭力,才能有效防范市場風(fēng)險,確保經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展。為此,根據(jù)集團公司和寶鋼股份的相關(guān)要求,寶信軟件經(jīng)營班子審時度勢,強化危機意識,堅持“技術(shù)領(lǐng)先、市場拓展、模式創(chuàng)新”經(jīng)營理念,積極推進年度重點工作,通過狠抓降本增效舉措的落實,確保完成年度經(jīng)營目標(biāo)。

  2017年,寶信軟件繼續(xù)推進市場結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,以期獲得收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,提升公司贏利能力。通過加大非鋼領(lǐng)域的市場開拓力度,促進公司市場結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型,在穩(wěn)固鋼鐵領(lǐng)域業(yè)務(wù)的同時,力爭在大交通、醫(yī)藥、金融、公共服務(wù)、水利水務(wù)等多個行業(yè)市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。同時,公司積極推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。通過發(fā)展IDC、大數(shù)據(jù)、云計算、金融服務(wù)等新興業(yè)務(wù),不斷增加產(chǎn)品、服務(wù)收入占整體營收的比重。公司還積極引導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)單元認(rèn)真思考作業(yè)模式轉(zhuǎn)變,通過提高自有產(chǎn)品復(fù)用率等措施,一方面盡快形成可獨立銷售的軟件產(chǎn)品,打造自有軟件產(chǎn)品品牌,持續(xù)“開源”;另一方面,減少軟件產(chǎn)品外購,以優(yōu)化工程項目采購成本,實現(xiàn)有效“節(jié)流”。公司還積極推進“精細(xì)化”管理,通過加強“兩金”占用清理工作,加速資金周轉(zhuǎn),提升資金使用效率。

  人才是軟件企業(yè)的核心資產(chǎn),也是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力最關(guān)鍵的要素。面對當(dāng)前獲取行業(yè)人才競爭日益激烈的態(tài)勢,寶信軟件繼續(xù)堅持“強績效文化”導(dǎo)向,不斷優(yōu)化激勵機制,堅持績效與薪酬正向強相關(guān),加大對核心骨干員工的傾斜力度;同時,多措并舉優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),完善退出機制,實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán),持續(xù)提升人力資源效率。

  ▍寶地置業(yè):聚焦當(dāng)期,謀劃長遠(yuǎn),抓準(zhǔn)抓實    

  對當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢,寶地置業(yè)對各級管理者和員工傳遞壓力,尤其是處在微利甚至虧損的經(jīng)營單元,號召大家從四個方面圍繞當(dāng)期經(jīng)營和未來的發(fā)展,深入思考、切實推進經(jīng)營改善和轉(zhuǎn)型發(fā)展。

  首先,各級管理者要切實承擔(dān)起責(zé)任,要有“功成不必在我”的勇氣和信念,大力推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展,優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),持續(xù)提升資產(chǎn)回報,在實現(xiàn)保值的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。其次,圍繞年度商業(yè)計劃書,聚焦績效目標(biāo)和重點工作,著重抓落地。根據(jù)集團公司總體部署,扎實推進治僵脫困、減少法人戶數(shù)以及兩金壓控;結(jié)合公司年度工作,精心策劃項目前期工作,規(guī)范推進工程建設(shè),著力提升項目運營能力和水平,探索產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、資產(chǎn)證券化等資產(chǎn)管理手段和市場化的業(yè)務(wù)拓展機制,確保年度經(jīng)營目標(biāo)的完成。第三,大力推進商業(yè)模式優(yōu)化和創(chuàng)新,謀劃戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。利用寶武集團制訂新一輪戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的契機,針對寶地置業(yè)當(dāng)前利潤來源不多、后繼增長乏力的局面,聚焦存量不動產(chǎn)資產(chǎn),優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式,明確發(fā)展愿景和路徑。此外,創(chuàng)新機制,構(gòu)建并實施價值增量分享機制,聚焦影響當(dāng)期經(jīng)營利潤的重點工作、影響未來發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)以及重點事項,明確任務(wù)目標(biāo)和核心團隊,最大限度地發(fā)揮人才的價值,促進企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

  ▍歐冶云商:以股權(quán)開放為契機創(chuàng)新謀變

  面對日趨嚴(yán)峻的市場競爭態(tài)勢,歐冶全體干部和員工以寶武集團深化國企改革為契機,進一步創(chuàng)新謀變,內(nèi)聚外聯(lián),提速擴量,創(chuàng)新增效,為用戶提供優(yōu)質(zhì)高效的供應(yīng)鏈服務(wù),實現(xiàn)價值增長。

  今年五月,歐冶云商股權(quán)開放和員工持股方案順利落地,為創(chuàng)新公司治理機制和激勵機制探索出一條道路。以此為契機,歐冶將進一步加快體制機制創(chuàng)新,推進管理體制變革,優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu),逐步建立適應(yīng)歐冶商業(yè)模式的管控架構(gòu),激發(fā)員工隊伍創(chuàng)新活力,提升歐冶產(chǎn)品的策劃及應(yīng)用能力。同時,以解決用戶“痛點”為導(dǎo)向,進一步提升商業(yè)模式迭代創(chuàng)新能力,形成電商結(jié)算、云寄云購等戰(zhàn)略性產(chǎn)品布局,并在期現(xiàn)聯(lián)動、物流資產(chǎn)等新業(yè)務(wù)上實現(xiàn)實質(zhì)性落地,打通整個產(chǎn)業(yè)鏈條,為生態(tài)圈用戶提供供應(yīng)鏈全流程解決方案。

  加快形成盈利能力是歐冶應(yīng)對市場困局的一個重要推手,公司正深化構(gòu)建以供應(yīng)鏈信用體系重構(gòu)、供應(yīng)鏈價值與效率深度挖掘為目標(biāo)的商業(yè)模式,持續(xù)提升流量變現(xiàn)能力。加強內(nèi)部各單元的協(xié)同,開源節(jié)流,創(chuàng)造新的變現(xiàn)點,并嚴(yán)格預(yù)算管理。歐冶各單元還將努力提高人力資源利用效率,做到大大優(yōu)于同類傳統(tǒng)企業(yè),實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)模擴張的過程中邊際成本迅速下降的目標(biāo)。此外,歐冶將在“推進平臺一體化,提升用戶交互體驗”、“提升外部資源整合和協(xié)同能力”、“加強風(fēng)險管理體系建設(shè)”等重點工作上加大推進力度。

  ▍寶武環(huán)科:內(nèi)外聯(lián)動助推鋼鐵與城市融合

  對于今年新生的寶武環(huán)科而言,完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)是首要責(zé)任,公司目前以“時間過半,任務(wù)過半”為階段目標(biāo),緊緊把握市場行情,動態(tài)分析市場變化,為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)夯實基礎(chǔ)。

  以環(huán)保推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為一種趨勢,對于寶武環(huán)科而言,首先是立足寶武集團內(nèi)部,率先做好專業(yè)化資源整合工作,逐步解決集團內(nèi)部環(huán)保業(yè)務(wù)及資源點狀分布的現(xiàn)狀,實現(xiàn)資源集成、效率提升的平臺效應(yīng)。此外,要打破傳統(tǒng)的外拓發(fā)展模式,大膽嘗試?yán)觅Y本運作、體制機制創(chuàng)新等方式加快外部市場資源能力的獲取,優(yōu)化改善現(xiàn)有的商業(yè)模式,向研發(fā)、設(shè)計、咨詢、評估等高附加值產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)進軍。

  從商業(yè)生態(tài)環(huán)境創(chuàng)新優(yōu)化上來看,環(huán)保產(chǎn)業(yè)涉及的上下游極其廣泛,打造一個可持續(xù)發(fā)展的共贏商業(yè)環(huán)境格外重要。今年,寶武環(huán)科將重點配套鋼鐵主業(yè)做好寶鋼股份內(nèi)的焚燒業(yè)務(wù)試點,湛江鋼鐵內(nèi)的轉(zhuǎn)底爐運營技改消缺等,逐步向廠內(nèi)固廢、危廢零出廠的目標(biāo)推進。同時,通過與鋼鐵主業(yè)加強協(xié)同聯(lián)動,以廢油漆桶處置為突破口,逐步將冶金工廠的固廢處理能力轉(zhuǎn)向城市固廢的綜合利用能力,形成更大的商業(yè)生態(tài)環(huán)境,助推鋼鐵與城市融合,從中探索出更多的產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。